Neben der betriebswirtschaftlichen Beratung geht es um die Entwicklung und Implementierung leistungsfähiger Controllinginstrumente. Ein auf Ihre Bedürfnisse abgestelltes Controlling hilft Ihnen, auch in wirtschaftlich schwierigen Zeiten, die richtigen unternehmerischen Entscheidungen zu treffen.


Abhängig von den Erfordernissen und der Größe Ihres Unternehmens stehen dabei Fragestellungen wie

 - Implementierung Controlling Philosophie
 - Identifikation der kritischen Erfolgsfaktoren
 - Schaffung von Frühwarnsystemen
 - Schaffung von Kostentransparenz
 - Entwicklung von Kalkulationssystemen 
 - Target Costing
 - Prozesskostenrechnung
 - Entwicklung von Planungssystemen 
 - Aufbau aussagefähiger Reportingsysteme und Ergebnisrechnungen 

im Mittelpunkt der Arbeit.

Langjährige Berufserfahrung in Controlling-Funktionen, von Abteilungsleiter bis Geschäftsführungsebene, ist die beste Voraussetzung, um auch in Ihrem Unternehmen den Controlling-Ansatz zu implementiren bzw. zu optimieren.

Langjährige Erfahrungen im Rechnungswesen mit unterschiedlichen Buchhaltungssystem wie Datev, Microsoft Dynamics (Navision) und SAP R3 sind die beste Voraussetzung, auch in Ihrem Unternehmen bei Vakanzen kurzfristig das Rechnungswesen zu führen.

Abschlusssicher nach HGB und IFRS sowie umfangreiche Erfahrungen mit den Sarbanes-Oxley-Regularien runden das Bild ab.

In einem sich ständig wandelnden Umfeld sind Aufbau- und Ablauforganisationen erforderlich, die der Veränderungsdynamik des Markt- und Wettbewerbsumfeldes gerecht werden. 
Prozessanalyse Prozessoptimierung Verankerung der betriebl. Prozesse in einer leistungsfähigen Aufbauorganisation unter Berücksichtigung
schlanker Strukturen, Optimierung der Kommunikations- und Entscheidungswege und Kosteneinsparungen sind dabei die Kernthemen. 

Umfangreiche Erfahrungen in Start-Up-Situationen und bei Restrukturierungs- und Sanierungsprozessen sind die Basis für erfolgreiche Beratungstätigkeit.